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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
根據(jù)招聘公司齊皮亞的一項調(diào)查,，86%的商業(yè)領袖將工作場所失敗的首要原因歸咎于缺乏合作,。
所以你和另一個團隊共享一堆會議，稱之為跨職能,，對嗎？沒那么快,?？绮块T有效協(xié)作需要的不僅僅是共享目標和無數(shù)次會議。
需要什么,？我們詢問了不同團隊的營銷負責人獲取跨部門合作的最佳建議,。結果是你今天可以做的11個可行的建議。所以請放下日歷,，繼續(xù)閱讀…
什么是跨部門協(xié)作,？
為什么跨部門協(xié)作很重要？
如何跨部門有效協(xié)作
跨部門協(xié)作是指來自兩個或更多獨立團隊的員工為了同一個目標在同一個項目或活動中一起工作,。雖然共同的目標很重要,，但關鍵在于"合作"部分。團隊經(jīng)常分享目標,，卻沒有真正的合作,。跨部門合作還需要共享資源,、信息,、見解，以及——最重要的——朝著這些共同目標前進的努力,。
跨職能的活動非常重要,，因為它們有助于團隊實現(xiàn)相同的目標，為舊流程引入新的見解，并提高相關團隊的績效,。
考慮這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
銷售和營銷團隊緊密結合的企業(yè)從營銷中獲得了超過200%的收入增長,。
53%采用跨職能團隊的企業(yè)報告說績效有了顯著提高。
28%的營銷領導者認為"在計劃營銷活動時跨團隊協(xié)作"是在公司內(nèi)獲得知名度的最佳方式,。
21%的營銷人員表示很難從其他團隊獲得他們需要的數(shù)據(jù),。
提出問題，了解其他部門的工作重點,。
了解其他部門的偏好,。
圍繞其他團隊的需求和棘手問題計劃活動。
圍繞一個共同的目標,。
定
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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