也就是說,，一般來說,，潛在客戶流旨在捕獲盡可能多的新潛在客戶。如果深圳vi設(shè)計(jì)公司希望生成更有可能轉(zhuǎn)化為客戶的更高質(zhì)量的潛在客戶,，則可能值得在目標(biāo)網(wǎng)頁上使用靜態(tài)表單,。用一條小消息來結(jié)束你的潛在客戶流，說謝謝,。您還可以使用此空間來設(shè)定對接下來會發(fā)生什么的期望,。如果您的提議是訂閱時事通訊，也許讓您的訪問者知道他們何時會收到他們的第一封電子郵件,。

一旦您建立了幾個潛在客戶流并開始吸引消費(fèi)者對您的產(chǎn)品或服務(wù)的興趣,，請考慮如何幫助深圳vi設(shè)計(jì)公司進(jìn)入購買旅程的下一階段。發(fā)送后續(xù)電子郵件感謝訪問者注冊或提交他們的詳細(xì)信息是與新聯(lián)系人建立融洽關(guān)系的好方法,。也許以文章或指南的形式向他們發(fā)送一些相關(guān)內(nèi)容,，或者告訴他們?nèi)绻谏缃幻襟w上活躍，他們可以與您的業(yè)務(wù)互動的不同方式,。

近一個世紀(jì)或更長時間以來,，這些出版商一直在努力講述與他們的觀眾對話的故事。這些媒體的目標(biāo)很簡單：將故事呈現(xiàn)在需要觀看的觀眾面前,。因此,，隨著內(nèi)容轉(zhuǎn)向數(shù)字化，深圳vi設(shè)計(jì)公司尋求代表這一目標(biāo)的分析,。然而,，與擁有數(shù)十年和數(shù)百年歷史的內(nèi)容創(chuàng)建同行不同，品牌必須加倍努力才能找出與數(shù)字出版商相媲美的內(nèi)容策略,。再加上更復(fù)雜的目標(biāo),，比如品牌知名度和銷量,，我們發(fā)現(xiàn)品牌在大多數(shù)內(nèi)容分析指標(biāo)上都落后于出版商也就不足為奇了,。

為了讓個人和團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)采取行動，他們需要做的不僅僅是觀察它——他們需要知道它在說什么,。然而,，只有不到一半的品牌 (45%) 表示在理解數(shù)據(jù)方面感覺完全跟上了節(jié)奏。為什么團(tuán)隊(duì)能夠理解他們的內(nèi)容分析很重要,？以 Airbnb 的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)所做的為例,。該深圳vi設(shè)計(jì)公司的第一位數(shù)據(jù)科學(xué)家撰寫了有關(guān) Airbnb 如何授權(quán)其數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的見解采取行動的文章。

紐曼的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成員與整個組織的工程師,、設(shè)計(jì)師,、產(chǎn)品經(jīng)理,、營銷人員和其他人合作，幫助他們在整個深圳vi設(shè)計(jì)公司中優(yōu)先考慮他們的發(fā)現(xiàn),，從而產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響,。根據(jù)紐曼的說法，“當(dāng)決策者不了解洞察力的后果時,，他們就不會采取行動,。當(dāng)他們不采取行動時，洞察力的價值就會喪失,?！?/p>

從理論上講，訪問分析應(yīng)該幫助他們自己組織中的每個人了解可用見解的后果,。然而,，45% 的品牌表示他們完全了解他們可以訪問的數(shù)據(jù)，這兩個群體仍有充分利用的空間他們的見解,。

轉(zhuǎn)化向品牌表明他們的內(nèi)容是否有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),。正如一位參與者所說，“我是一個基于訂閱的視頻食譜應(yīng)用程序的編輯,。我有一個網(wǎng)站,；我想要轉(zhuǎn)換。所以在某種程度上,，我們?nèi)绾巫屓藗冞M(jìn)入產(chǎn)品并讓他們訂閱,？這是我們所做任何事情的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

然而,，并非所有品牌受訪者都同意轉(zhuǎn)化直接代表內(nèi)容的最佳價值。品牌與深圳vi設(shè)計(jì)公司試圖銷售的任何東西之間的直接關(guān)聯(lián),。影響做出決定的人真的應(yīng)該是目標(biāo),。此外，轉(zhuǎn)化并不是品牌參與者最常被要求報告的指標(biāo),；這種榮譽(yù)仍然屬于印象,。

品牌及其受眾的下一步是什么？

盡管品牌作為一個整體仍然略微落后于內(nèi)容行業(yè)強(qiáng)國,，但深圳vi設(shè)計(jì)公司在內(nèi)容分析的感知能力方面已經(jīng)顯示出巨大的進(jìn)步,。考慮到將分析納入內(nèi)容策略的過程是多么循序漸進(jìn),，品牌正在迅速采取行動,。

加強(qiáng)品牌內(nèi)容努力的下一步取決于特定團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的努力。內(nèi)容輸出,、分析軟件和首選測量指標(biāo)因組織而異,。參考業(yè)內(nèi)同行的反饋有助于提供一個比較點(diǎn),，以評估當(dāng)前的工作并找出下一步。有興趣仔細(xì)研究其他品牌如何處理分析,？填寫下面的表格,，將您的姓名添加到電子郵件列表中，并成為第一個知道完整報告何時發(fā)布的人,。