主要汽車品牌在 2016 年初的銷量出現(xiàn)下滑,，而隨著整體形勢更加平緩，馬自達(dá)決定將其品牌重點(diǎn)放在未來,。 隨著新的 CEO 就位,，公司的重點(diǎn)非常放在品牌管理上。相信這將推動他們實(shí)現(xiàn)長期增長和成功,。

1）控制品牌

有時,，品牌可能會被遺忘、被遺忘,、管理不善,。蘇州vi設(shè)計公司在沒有人真正知道的情況下，這會對不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響,。您的品牌就是您的身份,，我們對此再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。您的品牌越強(qiáng)大,，您的品牌地位以及您根據(jù)目標(biāo)受眾進(jìn)行管理的能力越強(qiáng),，您作為一家公司就能取得更大的成功。

對于馬自達(dá)來說，蘇州vi設(shè)計公司的新品牌管理戰(zhàn)略是他們的高層認(rèn)為是他們?nèi)〉瞄L期成功的關(guān)鍵,。不僅在美國,，而且在全球范圍內(nèi)。

2) 會發(fā)生什么變化

他們的重點(diǎn),。駕駛,。他們與客戶的聯(lián)系。蘇州vi設(shè)計公司表示,，“我們已經(jīng)改變?yōu)橄蚩蛻魪?qiáng)調(diào)品牌和產(chǎn)品價值,，以強(qiáng)調(diào)品牌價值管理”。

建立品牌價值并明確這是他們的重點(diǎn)的優(yōu)勢在于,，它會成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動力,。它使公司能夠更輕松地將其品牌擴(kuò)展到新產(chǎn)品、市場和渠道,。蘇州vi設(shè)計公司這是由于可以通過品牌傳播建立的信任和忠誠度,。它允許人們與您建立關(guān)系、關(guān)聯(lián)和聯(lián)系,。它們可以與您的品牌價值和身份相關(guān),，從而更輕松地購買您的新產(chǎn)品。

3) 抓緊時間

考慮到這一點(diǎn),，品牌成為公司的主要關(guān)注點(diǎn)也就不足為奇了,。蘇州vi設(shè)計公司由于其在全球汽車銷售中的份額不到 2%，該公司還試圖徹底改革其整個產(chǎn)品線,。擴(kuò)展其產(chǎn)品,，交叉細(xì)分并將自己置于更高定價的平臺上。他們的品牌必須在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用,。

然而,，馬自達(dá)在沒有首先制定品牌價值管理戰(zhàn)略的情況下做出這些改變。2016 年上半年銷售額仍下降 8% 也就不足為奇了,。莫羅承認(rèn),，在大蕭條之后，馬自達(dá)的戰(zhàn)略一直是專注于增加銷量和不惜一切代價通過增長實(shí)現(xiàn)銷售,。

4) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

就像必須學(xué)習(xí)任何商業(yè)課程一樣,。在這種情況下，馬自達(dá)重新煥發(fā)了品牌活力,。

例如,，新的 CX-9 現(xiàn)在可以在美國各地的展廳中廣泛看到和試駕,。蘇州vi設(shè)計公司馬自達(dá)正在利用該車型的優(yōu)質(zhì)材料,、便利設(shè)施和技術(shù)，開始利用其品牌擺脫美國汽車市場的主流，進(jìn)入更豪華的領(lǐng)域,。

5) 以客戶為中心

現(xiàn)在,，馬自達(dá)的品牌戰(zhàn)略側(cè)重于他們的目標(biāo)受眾，以及他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和銷售,，同時滿足消費(fèi)者的需求,。他們的理念是“如何讓客戶回到馬自達(dá)”。蘇州vi設(shè)計公司繼續(xù)評論說：“現(xiàn)在我們專注于如何在整個所有權(quán)周期中照顧客戶,。這是思維方式的重大轉(zhuǎn)變”,。

馬自達(dá)學(xué)到的最大教訓(xùn)之一是，蘇州vi設(shè)計公司可以繼續(xù)改進(jìn)您的產(chǎn)品,，但要改變消費(fèi)者的看法需要很長時間,。一致的品牌信息是幫助支持這一點(diǎn)的關(guān)鍵。

馬自達(dá)的品牌價值管理戰(zhàn)略一旦融入整個組織,，將大有幫助,。