兩個月過去了,，公司已經(jīng)開始尋找方法來加快今年剩余時間的銷售生產(chǎn),。也許第一季度的情況不太好,。也許這一年開始強勁,，但未來幾個月的山勢陡峭，你想建立一個緩沖,。深圳vi設計公司正在調整他們的銷售團隊,，以期管理層將開始變得緊張并開始放棄他們在年初制定的計劃。在恐慌開始之前,，他們甚至沒有時間做好執(zhí)行計劃,。
例如，在最近與一位客戶的銷售會議上,，我聽到一位在公司工作了 35 年的資深銷售人員說：“這一切聽起來都不錯,。這聽起來與我們多年來完成的其他七個項目相似？”
公司希望他們的銷售人員能夠管理很多優(yōu)先事項,，所有這些都希望事情會進展得更快,。然而，它產(chǎn)生了相反的效果,。銷售人員將所有時間都花在適應最新的閃亮物品上,，這會侵蝕他們的生產(chǎn)力。加快速度的嘗試正在減慢組織的速度,。與其繼續(xù)這個循環(huán),，不如考慮相反的方法。如果你減速怎么辦,？如果深圳vi設計公司讓您的銷售人員有一些時間來建立動力,，而不是試圖強迫即時結果怎么辦？
在之前的文章中,，我們介紹了深圳vi設計公司的見解,。他為他令人印象深刻的客戶名冊上的一課是“從慢到快”的概念。Rob 教導球員如何耐心和較慢的速度可以讓他們更好地識別機會并避免錯誤,。通過放慢球員的速度,，羅布讓他們專注于基本面,。對基本面的關注使球員處于一個他們準備得更好的位置……加速！同樣的概念也適用于銷售管理,。以下是領導者可以將這一概念付諸實踐的三種方式：
1) 等待——不要驚慌?，F(xiàn)在的耐心將使銷售人員專注于執(zhí)行，而不是調整,。
2）詢問——在假設銷售人員需要什么來加快速度之前,，只需詢問他們執(zhí)行計劃的情況,。找出可以改進基礎的地方,，使它們走上更好的道路,。
3) 調整——抵制改變方向的沖動,。銷售領導者應該一直在尋找提高團隊交付能力的方法,，但太多的重大變化會造成混亂和挫敗感,。同意創(chuàng)造動力的小而簡單的方法,。
深圳vi設計公司不斷面臨執(zhí)行壓力,。雖然尋找更快的方法很誘人,，但重要的是要認識到它可能對您的團隊產(chǎn)生的影響,。停止甚至退后一步可能正是您的團隊未來需要加速的事情。這可能很難,，但是當你相信這個過程時,，好事就會發(fā)生。
