雖然這三種主要力量變得越來越明顯，但仍然存在一個明顯的不足,。如上所述,，應(yīng)對這些挑戰(zhàn)仍然是支離破碎和缺乏凝聚力的。例如,，許多中山包裝設(shè)計公司每年傾向于采用不同的標(biāo)簽營銷方法,，無論是內(nèi)容營銷、客戶體驗,、基于帳戶的營銷,，還是許多其他出現(xiàn)的營銷方法。然而,，它們與特定的買家洞察力和數(shù)據(jù)智能支持系統(tǒng)無關(guān),，也沒有集成到其中,。為了打破這個循環(huán),，商業(yè)和營銷領(lǐng)導(dǎo)者需要采用一種新的基于洞察力的范式和系統(tǒng)。從而有一種自然而有機(jī)的流程來應(yīng)對這三種力量所帶來的挑戰(zhàn),。

新的營銷計劃周期

在不斷變化的買家行為和市場環(huán)境方面保持領(lǐng)先地位,，需要一個包含這三個要素的穩(wěn)健周期。雖然中山包裝設(shè)計公司已經(jīng)涉足一個或所有三個關(guān)鍵領(lǐng)域,，但斗爭在于創(chuàng)造一個通知周期,。無論這場斗爭多么微妙，它的影響都是重要的,。

業(yè)務(wù)和營銷領(lǐng)導(dǎo)者將需要從將這些領(lǐng)域視為營銷“要做”的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐远床鞛橐罁?jù)的營銷周期之一,。洞察力涉及并嵌入到規(guī)劃、參與和分析中的地方,。換句話說,，公司應(yīng)避免將每個領(lǐng)域都視為要執(zhí)行的“一次性”任務(wù),。

理解決策是重點

特別是對于 B2B 營銷，重要的是不要忽視營銷和銷售的重點,。那就是——買方?jīng)Q定,。購買者行為、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營銷領(lǐng)域發(fā)生變化的速度之快,，感覺就像颶風(fēng)一樣,。然而，在這場颶風(fēng)的眼中,，才是最重要的,。

這些關(guān)鍵力量以三種方式與理解行為選擇和決策有關(guān)：

• 了解選擇和決策驅(qū)動因素——當(dāng)今數(shù)字時代的買方洞察力應(yīng)集中在了解買方做出的多種選擇及其如何影響買方?jīng)Q策的行為方面。許多買家的選擇和決定涉及潛在的且通常是隱藏的目標(biāo)和動機(jī),。買方角色旨在傳達(dá)特定于這些潛在且通常在表面之下的目標(biāo)和動機(jī)的買方洞察力,。

• 增加數(shù)字世界中的買家參與度——重要的是不要忽視，尤其是“買家旅程”的時尚標(biāo)簽,，是我們的理解是針對買家的決定的,。新的數(shù)字技術(shù)對買家的決策過程造成了重大干擾。在如何讓中山包裝設(shè)計公司參與其買家決策過程的每一步方面為企業(yè)帶來挑戰(zhàn),。營銷人員的目標(biāo)在于將買方洞察整合到與對買方?jīng)Q策過程的豐富理解相關(guān)的參與策略中,。

• 通過數(shù)據(jù)分析和智能監(jiān)控買家參與度和買家決策——在過去十年中，收集和分析買家數(shù)據(jù)的能力呈指數(shù)級增長,。數(shù)據(jù)分析和情報可以用于持續(xù)監(jiān)控買家如何參與和改變買家決策的目的,。始終如一地檢查買方洞察力和買方參與策略之間的聯(lián)系。

• 現(xiàn)代21的商業(yè)和市場領(lǐng)導(dǎo)者ST世紀(jì)將需要成為在這三個主要力量影響市場未來的精通,。雖然中山包裝設(shè)計公司和市場的快速變化可能會造成混亂,，但謹(jǐn)慎的高管們并沒有忽視風(fēng)暴的視線。認(rèn)識到專注于應(yīng)對這三種驅(qū)動力所帶來的挑戰(zhàn)才是最重要的,。而且,，以一種消除今天的噪音和炒作并幫助他們規(guī)劃未來的方式。