為什么企業(yè)創(chuàng)新孵化器項(xiàng)目往往以如此大張旗鼓的方式開始，卻在幾年后悄然消亡,？一項(xiàng)針對(duì) 300 個(gè)項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn),，只有 47% 的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，只有 24% 的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo),。老實(shí)說,，幾乎所有成功的企業(yè)孵化器的負(fù)責(zé)人都會(huì)承認(rèn)該部門經(jīng)歷了艱難的過程——工作不確定，內(nèi)部盟友很少,，連云港平面設(shè)計(jì)公司需要新的企業(yè)能力,。然而，成功對(duì)公司的未來至關(guān)重要,，因此必須堅(jiān)持不懈,。通過診斷孵化器掙扎的根本原因，公司可以采取直接的步驟來快速改善結(jié)果,。
考慮成功的五個(gè)障礙及其補(bǔ)救措施：
1. 問題：輸出太少
根本問題：太多的項(xiàng)目和太少的資源會(huì)造成積壓,。員工試圖同時(shí)做太多事情，注意力分散,，時(shí)間線延長(zhǎng),。
補(bǔ)救措施：使用組合計(jì)劃來適當(dāng)?shù)匦藜繇?xiàng)目和預(yù)算資源。連云港平面設(shè)計(jì)公司在任何時(shí)候,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的 1-2 個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),。將內(nèi)部會(huì)議集中在固定事件中，最大限度地減少可能消耗大量員工時(shí)間的雙邊討論,。
2. 問題：不相關(guān)的產(chǎn)出
潛在問題：公司對(duì)孵化器抱有很大的期望,，但由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)投資看起來很小且非戰(zhàn)略性,。
補(bǔ)救措施：預(yù)先定義預(yù)期的實(shí)際產(chǎn)出——連云港平面設(shè)計(jì)公司規(guī)模大小的企業(yè)有多少,。為企業(yè)設(shè)定明確的戰(zhàn)略參數(shù)，并在整個(gè)里程碑審查中使用這些參數(shù),。連云港平面設(shè)計(jì)公司評(píng)估孵化器是否因?yàn)檫^于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而將大創(chuàng)意變小,。如果可能,，將孵化器的產(chǎn)出與行業(yè)中由 VC 支持的公司進(jìn)行比較，并確定 VC 投資組合與公司的投資組合有何不同,。
3. 問題：產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)太大
潛在問題：投資組合集中在極少數(shù)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,。
補(bǔ)救措施：如果可能，連云港平面設(shè)計(jì)公司將當(dāng)前投資組合所需的成功率與風(fēng)險(xiǎn)投資在相關(guān)行業(yè)的成功率進(jìn)行比較,。這些數(shù)字說明了所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),？使用投資組合計(jì)劃來確保在速贏和更具投機(jī)性的投資之間取得平衡。通過平衡技術(shù),、市場(chǎng),、監(jiān)管和其他風(fēng)險(xiǎn)類型來分散風(fēng)險(xiǎn)。
4. 問題：商業(yè)化失敗
根本問題：一旦從孵化器“畢業(yè)”,，核心組織就會(huì)忽視好創(chuàng)意,。
補(bǔ)救措施：連云港平面設(shè)計(jì)盡早讓“接球手”參與進(jìn)來——連云港平面設(shè)計(jì)公司這些人將負(fù)責(zé)商業(yè)化的日常工作。讓接球業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參與治理過程,。幫助支付“畢業(yè)”企業(yè)在轉(zhuǎn)移后的一段時(shí)間內(nèi)的成本,，認(rèn)識(shí)到已建立的業(yè)務(wù)部門可能幾乎沒有預(yù)算靈活性來支持仍處于早期階段的企業(yè)。
5. 問題：削減成本的受害者
潛在問題：公司支持但需要快速找到資金,，其他預(yù)算有較近期的投資回報(bào),，避免過度融資。如果企業(yè)在任何時(shí)候都專注于 1-2 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，則其預(yù)算要求應(yīng)該適中,。
補(bǔ)救措施：甚至在第一批企業(yè)在市場(chǎng)上推出之前，連云港平面設(shè)計(jì)公司制定強(qiáng)有力的成功指標(biāo)來評(píng)估進(jìn)展,。比較在新市場(chǎng)上的投資回報(bào)與在現(xiàn)有市場(chǎng)中創(chuàng)建產(chǎn)品線擴(kuò)展的回報(bào),。如果新企業(yè)的內(nèi)部數(shù)字不可用，請(qǐng)使用 VC 基準(zhǔn),。計(jì)算公司在未來五年內(nèi)從產(chǎn)品線延伸可能帶來的增長(zhǎng)與其整體財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)之間的差距,。評(píng)估其他方法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的可能性。
如果公司要有效地抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并避免企業(yè)孵化器常見的問題,，管理系統(tǒng)包括幾個(gè)需要協(xié)調(diào)一致的維度,。
