所有跡象似乎都預(yù)示著即將到來的衰退。當然,，衰退幾乎總是由情感焦慮引起的,，每當出現(xiàn)緊張的拋售或恐慌的推文時,，我們就會更加堅定地前進。即使不是牲畜,，人類也不是什么,。

我們?nèi)绾螒?yīng)對經(jīng)濟衰退也往往反映出我們的包裝心態(tài)，有時會損害品牌,。一個很好的例子是B2B部門,，尤其是高科技部門，在那里我積累了許多品牌和營銷傷疤,，這是觀察羊群思想及其成果的良好舞臺,。

經(jīng)濟衰退具有極大的洗牌能力,，而經(jīng)濟衰退帶來的品牌國際象棋棋盤通常看起來與之前的棋盤大不相同,。在最近的兩個主要衰退期（即2000年的衰退和2008年的經(jīng)濟大衰退）中,，貴陽標志設(shè)計公司那些選擇跟隨有智慧的B2B品牌更有可能從處于不利地位的衰退中擺脫出來，而那些看到了品牌衰退潛力的人則傾向于處于更有利的位置,。

貴陽標志設(shè)計公司認為資金雄厚的品牌成為贏家

沒有人會說衰退對銷售和收入都是不利的,，B2B的普遍思想是抑制銷售和戰(zhàn)術(shù)營銷的支出,，降低價格以鼓勵購買并將所有東西投入產(chǎn)品開發(fā),。

但是，經(jīng)常發(fā)生的是,，與此同時,，對該品牌的投資也停止了，從而導(dǎo)致了市場占有率的下降,。同樣,，降價和不明確的定位也使問題更加復(fù)雜，當太陽終于出來時,，該品牌的地位要弱得多,。

其中存在潛在的優(yōu)勢。經(jīng)濟衰退使市場變得安靜,，貴陽標志設(shè)計公司這是有遠見的品牌進行投資以建立意識,，講故事，傳達獨特價值并獲得更大聲譽的機會,。

經(jīng)濟衰退通常也很漫長,，買家是健忘的一群。在經(jīng)濟衰退和復(fù)蘇可能需要的三到五年內(nèi),，貴陽標志設(shè)計公司當經(jīng)濟本身享有權(quán)利時,，始終存在的品牌是頭等大事。

貴陽標志設(shè)計公司當今的品牌將視線投向風(fēng)暴云時,，他們應(yīng)該評估其當前的品牌和營銷,，并評估其機會，通過將投資保持在最低水平或?qū)⑼顿Y保持在最佳水平來利用低迷的形勢,。

 成功的創(chuàng)新需要意識

通常,，B2B（尤其是高科技）中的B2B慣例認為，在經(jīng)濟衰退期間,，應(yīng)將投資直接用于工程和產(chǎn)品開發(fā),。

貴陽標志設(shè)計公司認為在經(jīng)濟不景氣期間，高科技行業(yè)的痛苦程度要大得多,，原因有兩個,。首先,，它是一個B2B模式，因此,，與B2C市場相比,，消費者在下游失去信心的痛苦要大得多?？梢园阉胂蟪梢簧缺?，您可以看到消費類公司占據(jù)了前10％的份額，而B2B公司中有90％處于隱藏狀態(tài),，但使這些消費類公司保持浮動和直立,。

其次，許多B2B公司的大部分價值在于其知識產(chǎn)權(quán),，因此貴陽標志設(shè)計公司通過對產(chǎn)品開發(fā)進行投資來增加價值似乎是有意義的,。

不利的一面是，即使在可能是冷酷且合乎邏輯的B2B市場中,，那些在衰退之后最受關(guān)注的品牌還是那些在品牌知名度和市場營銷上有所回落的品牌,，都具有明顯的市場優(yōu)勢。因此,，貴陽標志設(shè)計公司當經(jīng)濟復(fù)蘇時,，只花在產(chǎn)品開發(fā)上的傳統(tǒng)公司有了新的知識產(chǎn)權(quán)，而花在品牌建設(shè)上的那些公司也受到了市場的關(guān)注,。

如果經(jīng)濟不景氣,，現(xiàn)在是B2B公司制定平衡投資策略的時候了。盡管持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)很重要,，但不應(yīng)以犧牲品牌知名度為代價,。具有較高品牌知名度和可出售產(chǎn)品的公司更有可能在以后獲得成功的成功秘訣，而擁有創(chuàng)新IP的公司則更有可能成為其收購目標,。