像許多大型品牌一樣，麥當勞有一個慈善基金會,，為全世界的慈善事業(yè)提供支持,。幾年前,，在阿根廷的年度捐贈日（稱為McHappy Day）中,，他們從最大的競爭對手漢堡王那里獲得了意想不到的刺激,。

McHappy Day通過白天捐贈巨無霸銷售的所有收益來支持與兒童期癌癥的斗爭,。那天,，漢堡王決定不出售任何Whoppers，而是將人們推薦給麥當勞,，以幫助他們籌集盡可能多的錢,。貴陽vi設計公司在阿根廷，著名的“沒有購物者的日子”特技表演以漢堡王本人為特色,，走進麥當勞,，使驚訝的旁觀者感到高興。

說起滾筒內(nèi),，藍瓊纓Cabrejas,，在漢堡王阿根廷評論市場總監(jiān)，“這是令人難以置信看到客人多么驚訝,。但是與此同時,，他們非常重視邀請和經(jīng)歷。有些人參加了我們的比賽,，而其他人則留在了另一個三明治中,。最終，信息傳達給了所有人,?！?/p>

“麥當勞的顧客的第一反應是'到底是什么？'”活動背后的機構大衛(wèi)·布宜諾斯艾利斯的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)華金·庫布里亞（JoaquínCubría）說,?！叭绻趫鼍伴_始時仔細聽一聽，那么一個孩子會問'國王在這里做什么,？' 但隨后所有人都為國王的支持表示贊賞,。順便說一句，那是孩子永遠不會忘記的事情,。漢堡王的顧客也對該提議感到震驚,。他們大多從“這個笑話一點都不好笑”到“好吧，該品牌把差異放在一邊可以幫上忙”,。

保羅·弗里德里希森（Paul Friederichsen）在他的著作《如何通過改變品牌來定義品牌》中說：“我們看到了這一領域的發(fā)展趨勢,，因為品牌必須認識到，面對日益嚴峻的挑戰(zhàn),，貴陽vi設計公司再也不能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或產(chǎn)品了,。好服務。品牌還必須提供“更高要求”的證據(jù),，即建立遺產(chǎn)的愿望,。

合作競爭的精神可以幫助品牌同時完成幾件事：

1.貴陽vi設計公司除了可以賺錢之外，它還可以增強人們對該品牌的更高要求,。請記住,，特斯拉（Tesla）取消了其專利,，馬斯克（Elon Musk）說：“特斯拉汽車公司的創(chuàng)建是為了加速可持續(xù)交通的出現(xiàn)。如果我們掃清了創(chuàng)造引人注目的電動汽車的道路,，但又在我們后面拋棄了知識產(chǎn)權地雷以抑制其他人,，那么我們的行徑將與該目標背道而馳?！?/p>

2.它使品牌看起來更人性化,。我們經(jīng)常寫關于品牌如何變得更加人性化的文章。雖然貴陽vi設計公司人性化可以多種方式體現(xiàn)出來,，但定義人格特征和改變溝通方式遠不止于此,。這與行動有關。我們已經(jīng)看到了由具有超凡魅力的CEO領導的品牌的例子,，他們以商業(yè)和社會道德為出發(fā)點,，為缺乏領導力的問題樹立了原則立場。

3.它創(chuàng)造了互惠的機會,。貴陽vi設計公司幫助您的競爭可能會建立一個隱含的社會契約,，即使不是品牌之間的契約，也可能會引起關注的客戶,。漢堡王運動背后的一位高管納納西奧·費里奧利（Gnacio Ferioli）說：“而且,，我們很高興要求人們從競爭對手那里購買商品，這是漢堡王可以為麥當勞做的,，但反之則不可能,。這僅僅是品牌個性的問題。我們的客戶愿意承擔風險,，即使這意味著在此過程中會損失一些利潤，”我不得不懷疑,，為什么不這樣做呢,？