2018年6月，經(jīng)過三天的激烈競爭并且只有一場比賽,，女子NCAA全國戶外田徑錦標(biāo)賽的冠軍頭銜仍在爭奪中,。前三名球隊相差不到十分。位居第三的是南加州大學(xué)的特洛伊木馬大學(xué),，但他們通往勝利的道路很狹窄,。為了贏得比賽，他們不需要在比賽的最后一場比賽中獲得第一名,，即4×400米接力賽,。

三亞vi設(shè)計公司不幸的是，特洛伊木馬的前兩名選手跑得比預(yù)期的慢一些,。南加州大學(xué)的第三名選手黛安娜·希爾本應(yīng)該補(bǔ)足,，但是在最后一次接力棒交接過程中，她和隊友肯德爾·埃利斯陷入了糾結(jié),。

憑借冠軍頭銜,，埃利斯（Ellis）站穩(wěn)了腳跟,，開始了短跑。她看上去很強(qiáng)壯,，但是還有一百碼的距離,，她還有很多工作要做：埃利斯（Ellis）仍然是四十碼，還有兩名選手落后第一名,?？磥恚齺唙i設(shè)計公司即使不是不可能,，USC冠軍也不大可能,。但是后來埃利斯深深挖了出來。她發(fā)動了灼熱的射門,，并超越了俄勒岡州的一名競爭對手,。

最后，只有一點(diǎn)點(diǎn)余地,，埃利斯（Ellis）甚至領(lǐng)先領(lǐng)跑者也挺身而出,，三亞vi設(shè)計公司向前傾斜，足以飛越終點(diǎn)線,，贏得了南加州大學(xué)的全國冠軍,。時鐘也反映出超人的努力。埃利斯（Ellis）的轉(zhuǎn)彎時間驚人,，比當(dāng)天早些時候參加個人400米比賽的速度快0.15秒,。

盡管埃利斯（Ellis）在精英跑步中占據(jù)著稀缺的空間，但她驚人的接連不斷的勝利所發(fā)揮的動力卻適用于我們所有人,。這是一個關(guān)于為什么的故事,。這是我們一次或一次都經(jīng)歷過的事情：當(dāng)三亞vi設(shè)計公司知道人們在指望我們時，我們就會迎頭趕上,。

科勒效應(yīng)

在工業(yè)心理學(xué)家奧托·科勒（OttoK?hler）觀察柏林劃船俱樂部舉重運(yùn)動員的行為之后,，社會科學(xué)家將其稱為科勒效應(yīng)。在1920年代,，科勒（K?hler）要求賽艇運(yùn)動員盡可能多地卷曲九十七磅的杠鈴，直到他們累得無法承受為止,。此后,，科勒將賽艇運(yùn)動員分為兩到三組進(jìn)行卷曲，握住一根恰好是兩到三倍重的杠鈴,，三亞vi設(shè)計公司以確保每位賽艇運(yùn)動員舉起的重量都與以前相同,。他發(fā)現(xiàn)，賽艇運(yùn)動員在團(tuán)體比賽中的重復(fù)能力遠(yuǎn)勝于自己獨(dú)自進(jìn)行,。隨后的研究表明,，發(fā)生這種情況至少部分是因?yàn)槿藗儾幌Ｍ藗儽灰暈樽璧K其他所有人前進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),。當(dāng)他們知道小組的結(jié)果取決于他們的表現(xiàn)時，他們會更有動力,。

公司不是一支運(yùn)動隊,，但是當(dāng)我們都以明確的使命和愿景朝著同一個方向劃船時，并且當(dāng)我們知道其他人指望我們時,，我們是否仍會更加努力工作并取得更好的結(jié)果,？是我們的同事或客戶。三亞vi設(shè)計公司作為業(yè)務(wù)主管或經(jīng)理,，我們要做的最重要的事情是強(qiáng)調(diào)我們的集體目標(biāo)遠(yuǎn)大于任何個人,，并且每個人都在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中擔(dān)當(dāng)重任。

保險業(yè)了解,，當(dāng)個人的命運(yùn)與團(tuán)體的命運(yùn)聯(lián)系在一起時,，每個人都會受益。在Guardian尤其如此,，作為共同公司,，Guardian由我們的保單持有人全資擁有。但是,，不必將相互性融入到企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中就可以成為核心價值,。相互關(guān)系不僅僅是所有權(quán)。這是要確保所有員工都知道自己是比底線更大的一部分,。三亞vi設(shè)計公司這是為了證明即使在最小的日?；顒又校總€人也都對客戶,，彼此以及更廣泛的社區(qū)保持著承諾,。

為品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕撰稿人：美國監(jiān)護(hù)人壽保險公司董事會主席Deanna Mulligan。摘自她的著作《雇用目的版權(quán)（c）2020》,。經(jīng)與出版商安排使用,。版權(quán)所有。