解決了茶葉品質(zhì)和品牌高度的問題后,，貴天下需要的是跳出曲高和寡的困境,，立于一個擁有眾多消費(fèi)者的大市場，以規(guī)?；采w盡可能多的人群,、盡可能多的空間、搶占盡可能多的心智資源,，讓盡可能多的潛在消費(fèi)者可以接觸到貴天下茶葉,。

     整理出了貴天下的品牌基本要素后，項(xiàng)目組在三個月后大膽放手執(zhí)行貴天下的規(guī)模成長之路,。

     貴天下要立于一個大市場,，就需要滿足不同消費(fèi)者的需求，古代兵法,、戰(zhàn)術(shù)講求的是天時,、地利、人和,，缺一不可,，可見這三個因素的重要性，在產(chǎn)品上,，為滿足不同層次消費(fèi)者的需求,，貴天下以“天為貴”、“地為貴”,、“人為貴”三個系列的產(chǎn)品,，覆蓋絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，形成做勢,、做利、做量，分別實(shí)現(xiàn)拉高品牌高度,、實(shí)現(xiàn)利潤和滿足規(guī)模成長的不同目標(biāo)：

     終端是消費(fèi)者的第一接觸點(diǎn),，足夠的終端才能保證足夠的接觸和實(shí)現(xiàn)購買，但貴天下的終端不能只是多,，而且要有策略性的去布局,。

     貴天下通過一年的時間，先后進(jìn)駐貴州省內(nèi)高端酒店,、賣場,、開設(shè)眾多直營店，并且在茶葉行業(yè)獨(dú)創(chuàng)性的和銀行網(wǎng)點(diǎn)合作,，借助銀行的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,，進(jìn)駐營業(yè)廳，吸引了眾多目標(biāo)客戶群的關(guān)注,。不僅如此,，貴天下鎖定和茶葉消費(fèi)者匹配度極高的煙酒消費(fèi)者，進(jìn)入了眾多的煙酒渠道,。

     深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)認(rèn)為,，營銷就是一場認(rèn)知戰(zhàn)，通過有效的傳播搶占消費(fèi)者的心智資源,，對于一個新創(chuàng)品牌尤其重要,，貴天下必須充分利用傳播，讓消費(fèi)者了解到貴天下,。

     但遍地撒網(wǎng)式的傳播方式并非規(guī)?；膫鞑ィF天下需要的是針對每一個“細(xì)分族群”,，研究在生活軌跡上如何“遇到他們”,。在茶葉品牌很少涉足中央級媒體的情況下，貴天下首先在央視眾多頻道播出,，預(yù)熱全國市場,，在目標(biāo)消費(fèi)群體接觸度極高的機(jī)場、高速,、航空,、高鐵雜志等眾多高端媒體及地方性報(bào)紙、期刊,、分眾等有針對性的大眾媒體展開廣告攻勢,，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的傳播,，經(jīng)過事實(shí)證明的確取得了非常好的效果,。2013年,，貴天下的銷售額一舉突破3億元大關(guān)。

     潘勇輝說：“一個品牌的發(fā)展,，需要凝聚許多人的努力,，需要不斷擴(kuò)大影響力、夯實(shí)基礎(chǔ),、創(chuàng)新模式,、全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)從加工生產(chǎn),、品牌打造,、包裝銷售等方面的勝利。”在采訪中,，他同樣感恩兩年來為貴天下的發(fā)展做出各種貢獻(xiàn)的貴人們,！

     貴天下產(chǎn)品的品質(zhì)也連連傳出佳音，各個批次的茶葉連續(xù)通過歐盟的檢測標(biāo)準(zhǔn),，獲得市場的眾多好評,，更贏得經(jīng)銷商的信任，全國經(jīng)銷商已經(jīng)北至北京,、山東,，南至廣州、深圳,。

     但這只是個開始,，更大的意義是為其搶占全國茶葉市場制高點(diǎn)的位置集聚了足夠的勢能。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)開玩笑說,，本來在市場上突圍了兩年的貴天下,，才有資格成為深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)的客戶。言下之意,，他接手的時機(jī)有些早了,。

     不管如何，貴天下已經(jīng)成為了深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)的又一個經(jīng)典案例,。